انتقل إلى المحتوى

المستشار

سعيد القرني

صانع المنظومات

المؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة أسس الثروة القابضة

المستقبل ليس ما ننتظره
بل ما نصنعه

من مُشرف موظفين في مطلع الألفية إلى مؤسس مجموعة قابضة تمتد أذرعها من التطوير العقاري إلى التقنية المالية.

ثلاثة وعشرون عاماً على قاعدة واحدة: المؤسسة نظامٌ قبل أن تكون فكرة.

في سوق الأعمال السعودي نمطان من قصص النجاح: نمطٌ تصنعه فكرة لامعة تُطلق شركة، ونمطٌ يصنعه بناءٌ صبور يُنتج مؤسسة. مسيرة سعيد القرني تنتمي، بوضوح، إلى النمط الثاني.

الرجل الذي أدار الموارد البشرية قبل أن يدير المحافظ الاستثمارية، وعرف تفاصيل قطاع المياه قبل أن يعرف هيكلة الصناديق العقارية، يبني شركاته من الداخل إلى الخارج: من النظام والإجراء ومؤشر الأداء، لا من العنوان والواجهة.

صورة شخصية للمستشار سعيد محمد القرني
المستشار سعيد محمد القرني
الصفة
مطوّر عقاري، رئيس تنفيذي، تاجر، مستشار إداري
المنصب الحالي
المؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة أسس الثروة القابضة
المؤهل
بكالوريوس إدارة أعمال، جامعة الملك عبدالعزيز
سنوات الخبرة
أكثر من 23 عاماً

مسيرة تُقرأ كخط مستقيم

لم يقفز من نجاح إلى آخر، بل تدرّج في السُّلّم التشغيلي درجةً درجة. كل محطة أعدّت لما بعدها.

2001 – 2011

مدرسة التشغيل: عشر سنوات في الميدان

بدأت الرحلة من موقع لا يوحي بما سيأتي بعده: مشرف موظفين في شركة سبك عبر المملكة. أربع سنوات في التماس المباشر مع العنصر البشري، من التوظيف والانضباط إلى حلّ النزاعات اليومية، منحته ما يصعب اكتسابه لاحقاً من خلف مكتب تنفيذي: فهم أن الشركة، في جوهرها، مجموعة من البشر تحكمهم أنظمة.

في 2006 وضعته سعودي أوجيه، مديراً لقطاع المياه، في قلب مشاريع البنية التحتية الكبرى وما تتطلبه من إدارة عقود ومقاولين وجداول تسليم. وفي الفترة نفسها قرّبته شركة إسكان لأول مرة من غرفة صناعة القرار العقاري والاستثماري، قبل أن يعود إلى الملف البشري من موقع أعلى، مديراً للموارد البشرية في مصنع فقيه.

خرج من العقد الأول بثلاثة أصول نادراً ما تجتمع في شخص واحد: خبرة تشغيلية ميدانية، وإلمام بالمالية والاستثمار، وتخصص في بناء رأس المال البشري.

محطات هذه المرحلة

  • 2001 — 2005

    مشرف موظفين

    شركة سبك عبر المملكة

  • 2006 — 2009

    مدير قطاع المياه

    شركة سعودي أوجيه

  • 2006 — 2009

    مدير مكتب نائب الرئيس التنفيذي

    شركة إسكان للتنمية والاستثمار

  • 2009 — 2011

    مدير الموارد البشرية

    مصنع فقيه

العقد الأول لم يكن مقدمة للمسيرة… بل كان المصنع الذي صُنعت فيه

2011 – 2022

عقد المزاوجة: أحد عشر عاماً بين التقنية والصحة

تولّى منصبين تنفيذيين بالتوازي واستمر فيهما أحد عشر عاماً كاملة: شركة تقنية تحكمها دورة ابتكار سريعة وهوامش متقلبة، وشركة طبية تحكمها التراخيص والاشتراطات الصحية ودورات شراء طويلة.

وبين منطق السرعة ومنطق الامتثال تشكّلت «عقلية المجموعة القابضة»: القدرة على قيادة كيانات مختلفة الطبيعة بأدوات حوكمة موحّدة، دون أن تُفرض ثقافة قطاع على قطاع آخر.

أحد عشر عاماً من الاستقرار في موقعين متوازيين، في سوق يتسم بدوران تنفيذي عالٍ، تقول إن الرجل يبني لأجل طويل، لا لأجل دورة نتائج.

محطات هذه المرحلة

  • 2011 — 2022

    المدير العام

    شركة وافي لتقنية المعلومات

  • 2011 — 2022

    نائب الرئيس التنفيذي

    شركة جي تي الطبية

2022 – الآن

لحظة التحوّل: من التنفيذ إلى التملّك

في 2022 انتقل من مقعد الموظف التنفيذي إلى مقعد المالك والمؤسس، عضواً منتدباً لشركة تالا الجزيرة الطبية. ثم جاءت الخطوة الأهم عام 2023 بتأسيس شركة أسس الثروة القابضة ورئاسة مجلس إدارتها. وفي 2024 اتّسع الهيكل بذراعين جديدتين: التفاصيل الذكية للتطوير العقاري، وبوابة التوصيل اللوجستية.

الأصل التشغيلي جاء أولاً، ثم الهيكل القابض. وهو فارق جوهري بين المجموعات التي تُبنى من رأس المال، والمجموعات التي تُبنى من التشغيل.

محطات هذه المرحلة

  • 2022 — الآن

    العضو المنتدب

    شركة تالا الجزيرة الطبية

  • 2023 — الآن

    المؤسس ورئيس مجلس الإدارة

    شركة أسس الثروة القابضة

  • 2024 — الآن

    الرئيس التنفيذي

    شركة التفاصيل الذكية للتطوير العقاري

  • 2024 — الآن

    العضو المنتدب

    شركة بوابة التوصيل اللوجستية

ستة قطاعات متكاملة لا متنافرة

تعمل أسس الثروة القابضة اليوم في ستة قطاعات، ولكل قطاع دوره في المنظومة. اختر قطاعاً لترى موقعه منها.

شعار شركة أسس الثروة القابضة

شركة أسس الثروة القابضة
المؤسس ورئيس مجلس الإدارة، منذ 2023

التطوير العقاري

دوره في المنظومة

أصل مولّد للقيمة

القطاع الذي تركت فيه بصمته أوضح أثر، من المشروع السكني والتجاري والفندقي إلى الصندوق العقاري.

شركة التفاصيل الذكية للتطوير العقاريالرئيس التنفيذي، منذ 2024

لم يبدأ بكيانٍ قابض يبحث عن شركات… بل بنى الشركات ثم بنى فوقها المظلة

بنية تنويع مدروسة، تقلّص التعرّض لدورات قطاع بعينه دون أن تُشتّت التركيز الإداري.

الرهان العقاري: من المشروع إلى الصندوق

يظل العقار القطاع الذي تركت فيه بصمة القرني أوضح أثر.

مشروعاً سكنياً وتجارياًطُوّرت وسُلّمت في أنحاء المملكة، وأسهمت في التنمية الحضرية.
372
9
مشاريع فندقيةتجمع الضيافة الراقية باختيار المواقع الاستراتيجية.
3
صناديق عقاريةحضور يمتد من أسس الثروة العقاري إلى صندوقَي البلاد الأول والثاني.

الانتقال من لغة «المشروع» إلى لغة «الصندوق» ليس تفصيلاً فنياً؛ إنه تحوّل في الدور نفسه. المطوّر يبني ويبيع، أما مدير الصندوق فيهيكل رأس المال، ويستقطب المستثمر، ويلتزم بمعايير إفصاح وحوكمة تفرضها الجهات التنظيمية.

هذا العبور من الاقتصاد العقاري التقليدي إلى الاقتصاد العقاري المُمَأسس يأتي في توقيت لافت: طلب ضخم على الوحدات السكنية ضمن مستهدفات رفع نسبة تملّك المساكن، ونمو متسارع في الضيافة تدفعه السياحة الدينية والترفيهية. وهما الرافعتان اللتان يقف عليهما سجلّه: السكني والفندقي.

الصناديق

  • صندوق أسس الثروة العقاريصندوق عقاري شامل بحجم 560 مليون ريال، قائم الآن، مصمم لبناء ثروة طويلة الأمد عبر استثمارات استراتيجية في التطوير السكني والتجاري ومتعدد الاستخدامات.
  • صندوق البلاد الأولصندوق استثماري عقاري يركز على تطوير عقارات سكنية وتجارية متميزة في مواقع استراتيجية رئيسية في المملكة.
  • صندوق البلاد الثانييبني على نجاح الصندوق الأول، ويواصل تقديم استثمارات عقارية عالية الجودة بعوائد مستدامة.

الحوكمة قبل التوسّع

إلى جانب مواقعه التنفيذية، يُعرف القرني مستشاراً إدارياً متخصصاً في تصميم الأنظمة الإدارية ومؤشرات الأداء والهياكل التنظيمية. قناعته في كل محطة: النمو غير المحكوم بنظام مصدر مخاطرة، لا مصدر قيمة.

  1. فصل الأدوار

    صلاحيات محددة تمنع تداخل التنفيذ مع الرقابة.

  2. أداء يُقاس

    مؤشرات تحوّل النقاش الإداري من الانطباع إلى الرقم.

  3. شفافية تتجاوز الحدّ النظامي

    إفصاح يستعد مبكراً لمرحلة يصبح فيها المستثمر المؤسسي، لا المؤسس، هو من تُقرأ له الأرقام.

وفي بيئة أعمال تتجه بثبات نحو تشديد متطلبات الحوكمة والإفصاح، يبدو هذا الخيار المبكر استثماراً في الجاهزية أكثر منه عبئاً تنظيمياً.

سجلّ التقدير

جوائز وتكريمات وطنية حصدها القرني والكيانات التي قادها.

  • جائزة هيئة الاستثمار ضمن أفضل 500 شركة نمواً على مستوى المملكة
  • جائزة الملك خالد للتنمية المستدامة، فئة أفضل بيئة عمل
  • جائزة الإصرار على مستوى المملكة العربية السعودية
  • جائزة الموظف المثالي على مستوى المملكة العربية السعودية
  • جائزة المنشأة المثالية المقدَّمة من وزارة العمل وشركة عكاظ
  • تكريم من معالي وزير العمل وشركة عكاظ
  • تكريم من مدير عام صندوق تنمية الموارد البشرية

تتوزّع القائمة على محورين لا محور واحد: النمو والأداء المالي من جهة، وبيئة العمل ورأس المال البشري من جهة أخرى. توازن نادر، يتسق تماماً مع رجل بدأ مسيرته من إدارة الموارد البشرية.

من أرشيف الشهادات

قائمة الشركات العربية الأسرع نمواً 500جي تي الطبية، المرتبة 11 في السعودية، 2011
قائمة الشركات العربية الأسرع نمواً 500, جي تي الطبية، المرتبة 11 في السعودية، 2011
قائمة الشركات العربية الأسرع نمواً 500جي تي الطبية، 2012
قائمة الشركات العربية الأسرع نمواً 500, جي تي الطبية، 2012
قائمة السعودية لأسرع 100 شركة نمواًجي تي الطبية، المرتبة 14
قائمة السعودية لأسرع 100 شركة نمواً, جي تي الطبية، المرتبة 14
قائمة السعودية لأسرع 100 شركة نمواًجين تك، المرتبة 19
قائمة السعودية لأسرع 100 شركة نمواً, جين تك، المرتبة 19
لقب المنشأة المثاليةجائزة عكاظ للقوى العاملة السعودية، 1432هـ
لقب المنشأة المثالية, جائزة عكاظ للقوى العاملة السعودية، 1432هـ

شركات تُحدث أثراً طويل الأمد

يصف المقرّبون أسلوب القرني بأنه قيادة هادئة ذات رؤية طويلة المدى، تقوم على الابتكار والاستدامة أكثر من قيامها على المكاسب السريعة. ويضع هو نفسه أعماله في سياق أوسع: الإسهام الفعّال في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030 عبر بناء شركات رائدة تُحدث أثراً اقتصادياً واجتماعياً طويل الأمد.

ما يميز المسيرة ليس عدد المشاريع ولا تنوّع القطاعات، بل أنها تُقرأ كخط مستقيم لا كسلسلة صدف: كل محطة فيها أعدّت لما بعدها.

سعيد القرني يرفع سيفاً متوشحاً بالعلم السعودي

ومن يبني بهذه الطريقة، غالباً ما يكون أفضل ما لديه لم يُعرض بعد.

دعنا نتحدث

للتواصل المهني وحجز المواعيد وبحث فرص التعاون، يسعد المكتب باستقبال رسائلكم.

الهاتف
+966 56 513 1111
البريد الإلكتروني
ceo@wbhc.com.sa